人力资源管理系统软件上线时，需要关注哪些问题?人力资源管理系统软件选型只是成功的一半，人力资源管理系统软件的成功上线与落地需要企业内部自上而下的配合，需从多方面去努力：第一，需要取得高层的重视和支持。一个ehr项目要推行得当，需要企业高层领导的参与和支持。有了高层领导各方面的资源支持，系统上线推行则会更有优势。

　　其次，人力资源管理系统软件项目的实施不仅仅是技术转型，在很大程度上也会改变一个企业内部的业务管理流程、企业文化以及工作环境， 企业管理层需要高度重视此次重要转型，而不是认为只要上了系统，就能够自然而然的发生改变。再者，HR部门需要加强内部员工的系统培训，让员工改变原来的工作模式，逐步尝试接受新的人力资源管理系统软件，适应人力资源管理发展的新趋势。

　　一些处于快速发展阶段的企业，在选好人力资源管理系统软件之后，希望在短短的1-2个月内就上线，但是对于内部的管理成熟度却审视不足。实施人力资源管理系统软件，正是全面优化企业内部管理、完善企业制度流程的好时机，企业应该成立专业的管理分析小组，对自身管理现状进行全面的分析，分析人力资源管理存在的问题，做好充足准备后再开始实施也不迟。

　　一些互联网企业希望一边上人力资源管理系统软件，一边完善与整合企业内部管理流程，这无形之中会增加风险，如果企业内部管理进展不顺，就会影响人力资源管理系统软件上线。因此，上系统前一定要捋顺内部管理流程， 提升内部管理水平，而不是匆匆上马。

　　企业在上线人力资源管理系统软件时，需要制定清晰的项目目标，一些企业管理者认为上了人力资源管理系统软件就能快速提升内部管理效率，其实， 人力资源管理系统软件的建设并不是一蹴而就的。企业在前期明确人力资源管理系统软件建设目标后，更要制定详细的实施策略。

　　企业管理者需要认识到，人力资源管理系统软件只是一个管理工具，不能代替企业管理本身，企业管理还是需要靠内部人才去推动，并且，人力资源管理系统软件使用高效与否不仅与系统本身的易用性有关，也与内部员工非常相关。因此，加强内部员工的培训也是非常重要的。