绩效管理是每一个HR都要做的工作任务，有些人可能会觉得这是非常简单的一项工作，殊不知绩效管理也是有非常多的雷区的。为了避免我们的HR在工作当中遇到这些问题，我们的企业需要有更适合的绩效考核软件，接下来我们就来聊一聊绩效管理当中哪些常见的雷区。
　　一、绩效管理是人力资源部门的工作
　　很多企业的HR都比较头疼，因为公司里的人认为绩效就是人力资源部门应该做的事情，虽然领导很是重视绩效管理这件事情，但是各部门领导和员工对绩效管理认识不够，对于绩效考核也是消极的应对，导致绩效实施不到位，如果公司执行力不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。
　　二、绩效考核就是变相惩罚
　　其实，大多数公司在做绩效考核的时候，员工抵触的情绪都是很大的，认为绩效就是剥削员工的一种方式，各种检查，各种罚钱，不合格要开除，导致很多员工整天胆战心惊的，其实好的绩效还是奖励颇多的，只是员工对于绩效的认识不到位，后弄不好，HR就会成为人人仇恨的对象。
　　三、重绩效考核，轻绩效管理
　　在做绩效的时候。很多管理者对于绩效考核比较重视，对于其他细节明显的就重视不够，这就导致了很多领导只看结果，不看过程，这样下去肯定会出问题。绩效管理是一系统，包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励和发展等四个阶段。往往很多管理者就关注了绩效结果，关于计划、反馈等没有去了解，很多人才就是这样被流失掉的。
　　四、过于追求量化指标
　　定量指标在绩效考核指标体系中占有重要的地位，在保证绩效考核结果公正客观方面具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然是公正公平，为什么呢?我们可以考虑一下这三个问题：
　　1、定量考核指标是否符合公司发展战略导向?
　　2、定量考核指标绩效目标制定是否科学合理，内部条件、外部环境等多方面因素是都都考虑到了?
　　3、定量指标是否明确定义、数据信息是否准确可靠?
　　这些误区大家都碰到过吗?入坑的举个手。
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