组织机构都包括哪些类型？他们都有什么优缺点呢？今天我们就一起来探讨一下，组织机构的基础分类。 

组织机构的分类可以分成两大类，一类是比较传统的组织机构。这类组织机构已经很常见了。分成了职能型、事业部型/超事业部型、矩阵型、多维立体型、模拟分权型、流程型和网络型一共七种；还有一类是新型的组织机构。分成了合弄制、阿米巴模式和创客模式。

我们先来看两种最常见的组织机构类型。

1.职能型组织机构

职能型组织是最简单、最传统的组织类型，目前被我国绝大多数中小型的企业使用。这种组织机构就是采取自上而下的纵向管理关系，按照职能划分成不同的部门。各部门各司其职、分工协作，最终达成组织目标。这种组织机构太常见了，对这个组织机构本身，我就不做过多的介绍了。

职能型组织机构的优点是：

（1）组织结构非常简单，组织结构的分工比较明确；

（2）组织结构中的权责划分比较清楚；

（3）组织内部的管理成本比较低。

缺点：

（1）因为是纵向的关系，各职能部门之间的横向配合容易出现问题；

（2）组织运行过程中可能会过分的强调各部门之间的专业分工，忽略相互之间融合统一的关系；

（3）各个职能部门之间的沟通可能会缺乏弹性，也就是太过于生硬。

（4）组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。

这些缺点总结下来，其实就是这种组织在沟通、组织、协调和相互配合方面很容易出问题。

2.事业部型组织机构

事业部制的组织形式，或者超事业部制的组织形式以前在欧美大型企业中被广泛应用。现在在中国的大型制造业当中，应用也非常广泛。

这种组织形式是按照地区、市场、产品或顾客的相近性等属性，划分成独立责任的部门划分成多个事业部。各个事业部之间独立经营、独立核算，并具有一定的自主权。各事业部的负责人对本事业部的生产、销售、管理、业绩等负责。总经理对事业部下达任务目标或绩效指标，保留对事业部的财务控制权、人事任免权以及其他职能相关的监督和控制权。

其实这种组织机构我们在平时也非常常见。对这个组织机构本身基本也不需要多讲，我们主要看事业部型/超事业部型组织机构有哪些优点和缺点。

优点包括：

（1）事业部型或者超事业部型组织机构企业的灵活性和适应性更强；

（2）这种组织机构权力下放，总公司的高层管理者能够从日常管理工作中解放出来；
（3）对权责利的分工相对会比较较明确；

（4）这种组织机构通常能保证公司得到比较稳定的业绩收入；

（5）因为有了权力的下方，通过各事业独立的经营，有助于培养整个公司管理团队的接班人。

这种组织机构的缺点和前面职能制非常类似，其实事业部型和超事业部型的组织机构，也是一种超职能制的组织机构。

缺点包括：

（1）因为管理机构的复杂性，他的横向与纵向之间沟通与协调工作只会更加的复杂；

（2）因为这种组织需要的管理机构会比较多，管理成本较大；

（3）相应的管理人员比较多，对管理人员的素质要求也会比较高；

（4）这种组织机构如果管控不到位的话，有可能会架空总公司的领导，让总公司对事业部失去控制；

（5）因为一些产品或者市场的原因，各个事业部之间可能会存在竞争，产生内耗，而且这种内耗有时候因为是利益的纠葛，很难协调。

其实在这种传统的纵向性组织机构里面，都会出现类似的问题。组织越大，效率越差，这就是“层级制”将会带来的必然的后果。

1.效率问题

比如有的跨国公司，文案上错了一个字，本来其实只需要做一个简单的动作修改一下就可以。但是因为这种纵向的层级制企业中，有审批的流程和权限的明确规定，最后可能需要打报告修改一个周。

2.目标扭曲

组织本身会有大目标，逐级可以分解成每个岗位和或者层级的小目标，可是这些小目标加起来，并不一定就能实现大目标。比如，公司的希望是能够又好又快发展，但是到了某个具体的岗位，难免有寅吃卯粮、恶性竞争、透支未来的情况。有个词叫“合成谬误”，就是用来形容这种现象的。

文章来源：任康磊