大多数的公司都会提出让员工“以公司为家”的理念口号，其实CEO把公司形容成一个“家庭”的本意是好的，他们想寻求一种与员工保持高度归属感的终身关系，让员工踏踏实实地为公司效力，同时公司也会保障员工的权利。

但在真正的家庭中，父母不可能开除自己的孩子。大家想一想，哪个父母会因为孩子犯错，而不要这个孩子了？这是不可能的。但是当公司遇到困难、遇到经济萧条的时候，裁员会必然发生，每当公司裁员的时候，员工再想起“以公司为家”这句口号，就会觉得公司是骗子，员工就会感觉到被伤害和背叛。

相反，公司的员工架构应该是一支职业球队。每一支职业球队都有一个明确目标——拿到冠军。所有的队员（也就是公司职员）都是为了实现这个目标聚在一起，团队的荣誉就是每一个员工实现个人成就的最佳方式。就像在足球世界里，拿到了冠军，那么每一个球员的身价就会暴涨，胜利队伍的球员就会被其他队伍争相求购。所以，即使职业球队采用的不是终身雇佣制，没有喊出“以球队为家”的口号，但是球员在战斗的时候，还是会相互信任、相互配合、共同受益，因为这个时候，球员们将团队成就至于个人的成就之上。

其次是职业球队的成员会发生变化，有的人会离队，也会有新的人加入球队，这样才能保持新鲜血液，而且每一位球员在进入一家俱乐部时，都会签署合同，明确地标明要为这家球队效力多长时间，如果球员和俱乐部任意一方违规，没有到签署时间就离开或开除球员，会得到严重经济处罚。所以毕竟是商业化球队，决定裁剪和交易队员，是为了让球队变得更加健康。

所以，公司应该是一个球队，而不是家庭！

这样一来，既能保持终身雇佣制的优点，让员工同心协力，因为只有让公司越好，自己的技能和身价才会越高；又不会再裁员和公司员工变动的时候尴尬，因为当初大家都是商量好的，合同也签了，谁干多长时间写的明明白白，不在乎谁的对错。

综上所述：当大家（尤其是CEO或人力资源方面的负责人）招聘的时候，不要热呵呵地告诉员工“我们就是一个大家庭”。要清晰冷静地跟员工讲清楚，你加入我们公司想要得到什么？是技能、薪水职位、还是什么？你打算在我们公司干多久？（要在他入职的时候就把他离职的事情搞清楚）OK，公司满足你的需求。那再问他，你能给公司带来什么？把两者对双方的要求规定好，等到他离职的时候，看看他有没有做到当初公司要求的业绩？再看看公司有没有帮助他提升了自己？

这样一来，公司（尤其是竞争日趋激烈的互联网行业）与员工就是互帮互助的契约关系，公司不会因为员工的离职产生太大的损失，员工也不会因为离职而怨恨公司。这样才是互联网时代的人才招聘方式。

文章来源：川哥聊职场