当培训经理们刚结束上半年奔赴全国各地的培训活动，面对领导们的一个个灵魂问题：如何量化员工的学习培训效果？如何追踪员工们的学习进度，并匹配合适的学习内容？培训经理们怎样才能挺直腰杆，借助数据分析报告，霸气地回答这些问题？

在回答这些问题之前，培训经理们，需要了解：企业培训的世界每天都在上演日新月异的变化，培训管理者需要紧跟趋势，不断转变自身角色。

• 《德勤2017全球人力资本趋势》报告认为，首席学习官如今必须扮演催化剂的角色，公司学习发展部门成为“学习体验设计师”，为员工打造具有趣味性的动态体验经历，提升员工的学习体验。员工需要被当作是“待满足需求的客户”，而非传统课堂中的学业重压下的学生。

  
  

• 由于组织形态和员工结构、未来人才特性的巨大变化，在VUCA时代，组织与人才学习的目的变得多元，各种科技化的学习方式层出不穷，企业需要逐步由学习的组织者转变为学习与发展的赞助者与助推者。

  
  

• 培训管理者需要建立员工自我导向型的学习体系，并和员工共同定制学习体系，而不是一味地将培训内容灌输给员工，当员工爆发了真正的学习热情，学习项目的ROI 自然会提高。

  
  

• 培训世界的技术变革已经呈现指数级发展，通过更加高效的线上学习平台，打造企业专属知识库；并且可以通过多渠道整合的移动端，利用碎片化时间，随时随地享受学习乐趣，最为重要的是，可以通过企业独有的数据化报告展现学习效果。

因此，对于培训发展经理们而言，除了掌握培训发展前沿趋势，解锁最新培训技能与知识，更要打造一个具有特色的学习发展平台，利用高效的学习发展平台满足员工个性化、碎片化的学习需求；并且通过培训全流程管理，根据员工多样化的学习需求，提供海量、高频的学习内容；更可以制定企业学习发展数据报告，有的放矢地开展培训工作。

那么，什么样的ehr系统能够解决培训经理们一直面临的挑战：让老员工不断提升技能，让新员工快速适应工作；提升中高层管理者的领导力，让组织成员更具活力与创造性；实现人才发展战略落地，真正赋能业务，助力企业组织和人才发展？

ehr系统服务商名才eHR认为，如今，企业学习发展平台如百花齐放般出现，但对于企业学习发展平台来说，真正有意义的是对员工整个学习发展过程的沟通反馈、跟进追踪，并通过数据分析制定更有针对性的计划，更要和人力资源其他工作进行融会贯通，实现人才发展全链条管理。

举一个栗子，名才eHR为某高科技企业打造的ehr系统，在上线ehr系统之前，名才eHR的实施顾问与该企业人力资源团队针对培训需求、培训预算、培训计划到培训实施、排课管理、培训费用分摊与培训评估等需求进行仔细梳理，通过前期系统的需求梳理为后面的工作打下了坚实的基础，在此后的平台开发中，实施顾问和该企业的内部IT 在较快的时间内实现了平台上线，员工也可以通过移动端完成学习任务，着力提升了员工的学习积极性。

名才eHR为该企业搭建的人力资源管理系统可以实现在线学习、在线测评、在线查询等功能，员工可以随时随地进行学习，并且精细化的培训体系能够进行培训数据的实时导出，满足企业管理需求与上市企业的审计需求，并且保证数据的准确性与及时性。上线培训管理模块之后，有效提升员工对于培训管理的满意度，人力资源部门也获得了内部的高度评价。 

再举一个栗子， 名才eHR为某知名国际物流企业打造的符合企业特色的学习发展平台。经过前期的深入沟通之后，名才eHR经过系统的部署与筹备，为该企业配备了一个经验丰富的项目团队，保证项目的成功落地。

由于该企业对于企业学习发展有着很高的要求，例如，需要从员工入职开始，制定试用期为6个月的培养计划，以及1到2年的进阶培养计划。因此，名才eHR在为其打造学习发展平台的过程中，分阶段、分步骤的拆解员工成长的每个环节，设置了清晰的节点，在每一个环节，为员工推送匹配的课程内容。

此外，学习平台采用游戏化的方式，员工和直线主管、经理像玩游戏一样，在一个个精心设计的学习情境中，完成一个又一个的挑战任务，获得一个又一个的勋章，采用趣味性的方式真正吸引员工参与，提升学习积极性。

最后，在培训进度全流程管理中，管理者可以通过系统随时随地追踪员工的培训情况，也可以把培训发展中的过程数据提取出来，应用到员工管理中，真正实现用数据说话，展现培训工作的真正价值。

如今，时间好像被按下了“二倍播放键”，不知不觉，2019年已经进入了下半场。培训经理们，7月刚刚开始，下半年的培训如何开展？如何不做“夹心饼干”，不被“泼冷水”，Are you ready？