客户名称： 华金证券

所属行业 ：金融行业

使用范围：上海总部及分子公司 全国分子机构（100+）

员工规模：5000+

关于华金证券

华金证券作为一家拥有全牌照的综合性证券公司，业务范围涵盖证券承销与保荐、证券资产管理、证券经纪、证券自营、另类投资等诸多领域。目前，公司注册资本为人民币34.5亿元。华金证券将依托珠海横琴区位、政策优势，致力于打造以业务协同管理平台和服务中型集团客户为核心特色的一流券商。

华金证券人力资源管理系统选型背景及挑战

近年来，华金证券快速发展，企业管理中后台(主要包含人力管理系统及其他协同办公类系统)对于前台业务支撑的瓶颈逐步展现，无法快速、灵活满足业务需求。原有人力资源管理在业务流程数字化、信息化能力方面偏弱；并且，人力资源管理流程专业化、智慧化、协同联动化程度较弱，效率不高，HR部门无法真正发挥战略价值。华金证券开启人力资源管理系统转型升级，通过数字化人力资源管理系统提升工作效率，为员工提供更好的HR服务。

使用模块

组织架构管理
招聘管理
人事管理
培训管理
考勤管理
绩效考核管理
薪资管理
报表功能
员工自助
接口管理

华金证券人力资源管理系统选型要点

1、原有的人力资源信息化系统在产品架构，功能规划和实施方面存在诸多不足和短板，系统架构需采用高可用、松耦合、易扩展的架构方案，突出模块化、服务化、丰富API与强大的二开平台的技术架构。

2、实施前期需要针对华金证券组织体系、以岗位为核心的人才发展体系以及以联动业务场景为分析基础的流程、协同机制进行咨询性业务分析。

3、在功能模块方面，每个模块之间需相互独立，可支持横向扩展，需要具备流程之间形成联动、数据可以共享等思路及功能。

4、在用户体验方面，需要做到界面美观、友好、简洁，操作简便，支持页面更换主题功能。并且，采用业务导航模式，友好、统一整合地展现系统业务流程，信息集成度高。

华金证券人力资源管理系统系统部署与应用价值

1、构建高效的信息化管理平台，功能全面、操作简便的eHR系统取代繁琐的手工管理模式，实现人力资源从线下向线上智能化管理的转型升级。

2、基于信息互通、资源共享理念，打通内部已有信息系统，维持员工原有使用习惯，打造信息一体化的员工自助服务体验，提升企业内部的信息化管理水平。

3、有效梳理人力资源部署现状，逐步增强集中管控能力；完备的人力资源信息数据拓宽人才管理渠道，提升管理层次，支撑企业战略性人力资源管理体系建设。
在集团及公司“科技+”战略的引领下，将人力资源管理“智慧化、平台化、移动化、生态化”的数字化趋势及特点引入公司内部，支持公司中后台 “提质、增效、降风险”，促进企业“人、事、业、效” 协同体系的发展。

建立及完善基于以岗位为核心的人才体系，基于完善的人力管理功能，辅助智能化提醒和自定义分析，强化人才发展与人事管理的智能化、信息化能力，减少重复的事务性工作。

通过数字化、前瞻性、灵活化 的人力资源管理系统提升数据和业务联动协同，信息共享；激活组织能力与员工能力，提升组织效能；破除功能孤岛，系统化整合，提高效率。